王阳的“新天地”：从IBM全球副总裁到1200亿基金操盘手

对于职场人士而言，要轻言放弃通过奋斗多年才到达的国际顶级企业的高管位置往往并不容易。这其中固然可能有更多的机会，但同时失去的也同样看得见。因此，能做到这一步的必然可以称得上有过人的胆识。

而两个月前刚刚就任的赛伯乐投资集团（Cybernaut）总裁的王阳就可以算得上这样一位有胆识的人。作为在IBM工作了18年，位至全球副总裁的“老员工”，做出这样的“跳槽”决定实属不易，但王阳似乎更向往赛伯乐提供的广阔 “新天地”，并准备大展身手。

作为总裁，王阳将致力于发展三大业务：领导一支600亿元的国际并购基金进行跨境并购；投资600亿科教双创基金，选择国内15个省会城市，建设科创小镇，带动全国100个双创云城；负责大数据和云计算平台科技公司的投资和管理。

“老员工”的新角色

两个月前，当王阳从IBM离职加入赛伯乐的消息传开后，在IT业内和投资圈里掀起了一场不小的震动。作为IBM的“老员工”，王阳早在1998年就加入了IBM，在美国硅谷工作多年，18年间曾先后担任个人电脑全球供应链总架构师、全球服务部高级项目总监、全球研发中心总裁执行助理、软件部硅谷“ON DEMAND”开发中心的总监、软件技术销售副总裁，横跨供应链、研发、软件、硬件等IBM的多个部门，管理人员最高时达5000人以上。

选择告别辉煌的过去，加入赛伯乐重新开始，王阳经过了一番深思熟虑，最后促成的原因包括：一方面他深受赛伯乐创始人朱敏从技术到投资的成功经历感染，对赛伯乐“科技、资本、国际化”投资理念十分认同；另一方面在亲自接触后，他感觉与赛伯乐集团几个主要合伙人志同道合，加上对赛伯乐已有成功投资案例的欣赏，王阳做出了这个重要的决定。但其实更吸引王阳的是他的工作职责，负责管理总额1200亿元的投资基金（国内和国外）以及大数据和云计算平台的投资管理。

从做技术到搞投资，看起来跨度很大，但王阳认为两者有不少共通点，“做技术必须与行业结合起来，了解行业的痛点和需求，才能更好的提供服务，这跟资本投资是息息相关的。资本本身也应该了解，这个行业发展的趋势，行业的生态系统需要怎么打造，它的上下链，它的市场应该怎么做等等，围绕这样一个产业，把它做大做强，让企业插上资本和科技的翅膀。”

投资观：发挥1200亿基金的联动效应

作为工作职责中最重要的部分，王阳需要管理一支600亿的国际并购基金和一支600亿的国内科创基金，尽管上任仅一个多月，他已经开始着手梳理赛伯乐的资源和投资逻辑。

按照赛伯乐内部的规划，两支总额1200亿基金的资金来源，主要有四个渠道：一是政府，政府引导基金作为LP出资，引导优质国际项目落地区域；二是上市公司/龙头企业，赛伯乐与其共同设立产业投资基金，共同打造产业生态系统，；三是LP，赛伯乐提供品牌和专业的投资管理服务，嫁接合作伙伴的地方资源，共享基金收益；四是银行等金融机构，赛伯乐开放优质项目，提供资本运作、产业互联网等整合工具，共同投资优质产业项目。

王阳介绍说，600亿的国际并购基金，计划每年投资200亿元，分三年投完，投资方向将集中于赛伯乐的五大优势行业，即健康、教育、金融、旅游和电商，以及一些大数据和云计算的技术平台，投资地点广泛分布于欧洲、美国和日韩。

在海外寻找项目，赛伯乐主要依靠其“海外合伙人”资源，这些合伙人部分来自黑石、普华永道、摩根大通这样的大型金融机构，部分来自苹果公司、IBM、思科这样的技术公司，他们普遍具备广泛的人脉资源，可以根据赛伯乐的需求，通过多个渠道寻找卖家。同时，赛伯乐也与私募基金、律师事务所和会计师事务所等机构建立起密切的关系，利用他们的资源，寻找合适的标的。

在选择具体的海外标的时，赛伯乐有一套自己的评价标准，除了行业应集中于五大优势行业或为其上下游外，还要求它每年要有1-2个亿人民币的净利润，“它已经有一定的体量，已经取得一定的成功”王阳说，最重要的一点是这个标的的商业模式“在中国是可以复制的，它在中国是可以落地的”。

对于赛伯乐而言，国际并购只完成了其商业模式的一半，即将国外的优良资产装进国内，海外并购在中国最后落地还要依靠另外600亿国内基金的布局，即选择国内15个省会城市建设科创小镇，带动全国100个双创云城。具体来说，双创云城一般选择地级市或百强县，落地众创大厦、基金、双创云平台，通过“科技+资本、科技+产业”融合互动，最终实现地方产业的互联网重构和转型升级。

有了双创云城的支持，赛伯乐的国际并购模式就变得完整了：一是利用中外资本市场估值差价，以国际并购基金为纽带，以合理的市盈率并购海外的优良资产或公司；二是为优质海外项目对接中国的广阔市场，将优质的国际项目引入中国，通过产业植入，资源配套等，帮助企业从1到N的快速发展，在企业估值不断提高的同时，分享企业的利润；三是通过技术平台和服务外包降低企业运营成本；四是以大数据和人工智能为核心的技术平台，帮助海外企业拥有落地中国市场的各类要素资源，降低海外企业的战略风险和运营成本。

由于拥有国内国外两个基金相互配合，加上人力资金技术上的资源，王阳估计较之一般的并购基金，赛伯乐的国际并购基金运作时间更短，“一般基金要求5+2，我们可能3+2就够了，因为我们有一个生态系统”，在退出上，“可能通过IPO、借壳上市、被其它公司或基金收购的方式退出”。

价值观：打造生态系统是投资的重中之重

与一般的投资机构重视资本不同，赛伯乐格外重视生态系统，并将打造完善的生态系统视为投资的第一要务。王阳认为要使国际并购项目能在中国落地生根，完成从1到N的复制，离不开双创云城的支持，而赛伯乐要为双创云城创造的正是一个生态系统。

比如以赛伯乐的五大产业之一的旅游产业为例，赛伯乐的目标是利用集团的“科技+资本+国际化”优势，以双创云城为支撑，以产业基金为驱动，通过旅游新一代基础设施建设，构建游客、旅游商户及创客、旅游企业、政府及投资商生态系统（详见图二）。

为了构建上述生态系统，赛伯乐一般采取龙头公司落地以及与当地政府落实合作协议的方式开展业务。中国旅通是赛伯乐旗下的“基于众创共享模式及会员制商旅出行服务的旅游产业互联网平台”，是赛伯乐大旅游产业生态体系的核心。因此在旅游行业，赛伯乐与政府的合作模式一般包括：1. 政府与赛伯乐共同落地众创大厦，并提供政策扶持；2. 赛伯乐落地双创云城运营公司，作为政府政策及资源载体；3. 旅通总部在众创大厦落地运营中心及搭建区域业务平台；4. 双创云城为运营中心提供政策扶持及赛伯乐优势资源；5. 运营中心通过当地合作伙伴共同发展B端创客，并助力孵化；6. 旅通在全国及区域共同发展会员，并引导会员使用平台业务（详见图三）。

从上述落地方案看，政府层面，主要提供的是众创大厦、政策支持和地方政府引导基金等要素的支持；龙头公司中国旅通，则是打通了起到了桥梁作用，将其在全国和区域的会员，经过网络平台引导到当地，并通过在当地建立设立运营中心，孵化当地配套的企业；赛伯乐则侧重搭建公共服务平台，提供“云+网+端”的服务，包括大数据分析中心、人工智能呼叫中心、智慧景区等。

在这种生态链的方式下，赛伯乐引入的龙头企业能够快速成长，其上下游的企业也能得到快速的发展，赛伯乐的投资基金也会因此获利退出。赛伯乐认为每个城市的特色各不相同，赛伯乐将配合当地政府，为其打造有其地方特色的生态链。

王阳认为将国际并购、打造大数据和云计算平台，以及建立生态系统三者合而为一，才会形成一个完整的“商业模式系统”。他现在最大的梦想是通过国际并购把国际化的人才科技品牌元素带到中国，为中国的经济注入新的活力，从而改变中国现有的经济结构。

过人的胆识、创新的投资观念，王阳带领的1200亿基金才刚刚启航。这正如凯迪拉克最新推出的CT6系列一般——大胆、创新。